La Coctelera

directorio de recursos sobre cibermedios y portabilidad

Escenarios de recursos, soportes y aplicaciones en un mapa conceptual por Cristofol Rovira. De su colección de diagramas interactivos.

recepcion-de-TV-¿multitarea-o-personal?

La intervenciones en móviles o tabletas durante una serie (Mad Men) pueden interferir o no en la recepción.

Para Lost Remote distrae del efecto inmersivo del audiovisual. ¿No quieren los productores este tipo de consumo?

Para Susana @chicadelatele no tendría porqué reducir la satisfacción, pero en comentarios reconoce que pierde el hilo. Otros comentaristas de este post afirman que se ven influidos por opiniones o bromas ajenas.

Monitorización de espectadores y tono de comentarios vía Fernand0

La tecnología está aún algo verde. Pero como dice Gemma Ferreres Smart TV pide paso.

Fenomenologías del presente (A. Piscitelli)

Un problema del pensamiento digital es que debe hacerse con metodologías líquidas, revisadas y ajustadas durante el proceso, como aquel viejo dicho de que la informática es que como un avión en el que vamos completando el fuselaje ¡en pleno vuelo! La fenomenología es un proyecto de comprensión e interpretación bastante más allá de los datos aparentes y las supuestas percepciones.

Así lo suele contar Alejandro Piscitelli del que recomiendo todo Fenomenologías del Presente en su blog.

Mientras ajustábamos tuercas y tornillos, cada vez que armábamos grupos en Facebook, mientras socializábamos (y nos autosociabilizábamos) en el manejo de las herramientas que forman su constelación, íbamos al mismo tiempo tomando partido por una fenomenología del presente siguiendo las huellas de grandes del metier como fueron Harold Innis y Marshall McLuhan, cofundadores de la escuela de Toronto, e inspiración señera de la cátedra a lo largo de estos 3 lustros.

Pero al mismo tiempo entablábamos conversaciones cada vez mas íntimas y profundas con analistas y amantes (y ocasionales detractores) del universo digital como son Alessandro Baricco y Clay Shirky, Steven Weinberger y Howard Rheingold, Sherry Turkle y Nicholas Carr, James Paul Gee y Manuel Castells, Henry Jenkins y Lawrence Lessig, Tim O'Reilly y Janet Murray, asi como con decenas de otros digerati que nos obligaron a definirnos, a rediseñarnos ontológicamente, a politizarnos a favor de un tipo de experiencia, a optar.

Porque debimos elegir entre seguir atados al paradigma del consumo cultural o tratar de reaprovechar las nuevas oportunidades ofrecidas por el paradigma hipertextual, las problemáticas abiertas por el Procomún, y la revaloración de la cultura de los fans y participantes, cuando de conceptualizar la revolución alfabetizadora en marcha se trataba.

experiencia en entrevistas

1. Don't put words in people's mouths. In fact, talk as little as possible. A pause that's a bit longer than a pause would be comfortable in everyday conversation can work wonders in provoking further insights from a respondent. It signals that you're waiting for them to say more, and gives them time and space to think more deeply. (See? Awkward pauses aren't a reflection on your social skills. It's a research technique.)

Yes, you have to say things sometimes, but you don't have to say a lot. Often just saying "Hmm" will provoke an interviewee to expand on an idea or offer up new information. "Can you say a little more about that?", repeating an interesting word mentioned by the respondent in a questioning tone, briefly re-stating what the respondent just said to make sure you're understanding can also all be interview gold.

2. Try to avoid positive or negative feedback. Listening to lots of interviews about people's experiences with illicit drugs gave me a clearer idea of why this can be a good guiding concept. If an interviewer says "That's wonderful" in response to someone's description of a recent attempt to quit using a substance, the respondent may react by emphasizing quitting attempts and downplaying current use, for example. There's no getting around the feedback loop between an interviewer and a respondent, and that loop can be an important part of analysis, but avoiding positive or negative feedback as much as possible can often produce information that is less aligned with the interviewer's biases.

3. Expect to be surprised. But don't expect anything else. A difficult part of the notion that interviewers should avoid positive or negative feedback is that not getting much feedback can make some people shut down. Also lots of people use expressions with a positive inflection like "That's great" as conversational support.

For me the word "interesting" can be a good compromise - partly just because it's a word I say too much anyway. What's not interesting? But "interesting" can also be a way to let people know that you want to hear more without expressing a judgment about the content of what they're saying, and without imposing "common sense" expectations about what people are saying or how they're interpreting it. If I say someone's attempt to quit using a substance is "great," I might not learn that, for example, quitting made the respondent realize all the things they enjoy about the substance and that they never want to quit using it again.

4. Respondents are the experts on their own experiences. You are just there to listen and learn. It can be helpful to say something at the beginning like "I might ask some questions that seem really dumb or obvious. That's just part of the interview process. You're the expert, and I want to try to understand how you see things, in your own words." You don't necessarily have to ‘lead' an interview. Sometimes what seems like a tangent in the moment ends up being the most meaningful part of an interview.

But yeah, you do have to guide people, and manage how much you need to cover in a limited amount of time. In an interview where the interviewer and respondent can see each other, body language can work really well for this. Although introverted or shy people may not always be great with body language, it can be more manageable when you understand your role as primarily listening, and the spotlight is not on you. One visual cue that I use in interviews is hunching down and making myself visually lower than the respondent. They're the expert. When I need to jump in and it's hard to find a good pause, I sit up straighter, maybe shuffle around some papers. This usually produces a pause and I can jump in without it feeling like a jarring interruption.

5. Recruiting complete strangers can totally work. When I've needed to "get out and meet people" for a recruiting effort, I have found that handing out flyers in person has worked best for me. (A) I don't have to give a spiel. (B) The people I'm encountering don't have to waste time trying to figure out whether/how to engage with the possibly crazy person's spiel, but can just read the flyer if they feel like it (assuming literacy or language differences aren't an issue) and then let me know if they're interested. If you're a smile-y sort of person, smiling can help, or just generally looking approachable. You don't necessarily have to be the life of the party who has mastered circulating and networking though. People may find it easier to approach you on their own terms.

Rachelle Annechino (22-3-2012)  Interviewing for Introverts (post) Ethnography Matters

otras metricas para estrategia distribuida

La arquitectura de la red demanda otro tipo de estrategias, menos basadas en la lógica de un imán e infinitamente más enfocadas en la naturaleza de la distribución. Crecer en audiencia, probar nuestra relevancia, ya no es equivalente a reunir públicos en un único lugar, ya sea un sitio web o un perfil en Facebook. (...)

En cuanto a métricas confiables sobre cómo se consumen y circulan los contenidos editoriales en las redes, no necesitamos medir el tiempo real con categorías del pasado.

El rediseño de la relevancia es también el rediseño de las mediciones que usamos para entenderla. Fans y followers es lo más parecido a visitas que encontramos en las redes. Como fueron los usuarios de los sitios a los lectores de los diarios.

La nueva relevancia no es desplazar el centro de los sitios a las redes. Es entender la dinámica de un conjunto expansivo. No es responder sólo a cuánto, sino a cómo, en qué circunstancias y por qué. Necesitamos patrones mínimos de mutación.

Pablo Mancini 18-3-012 Métricas para la atención en las redes Amphibia

Desde Twitter tenemos un salpicadero variado de noticias cuando se busca un refresco de la actualidad y Facebook aporta también información complementaria pero desde círculos más cercanos de conocidos. Los comentarios a un estudio de Pew Internet indican que en ningún caso las redes sociales sean fuentes o canales principales de información (comentario en ciberjournalist.net)

organigramas de empresas de referencia

Organizational charts: The comic is a set of 6 organizational charts, edges with arrows show who reports to whom. Amazon's is very traditional, each manager has exactly 2 people below her. Google's is colorful (nodes are colored red, green, yellow, blue) and is extremely messy. Edges are overlapping all over the place, it's unclear who reports to whom. Facebook looks like a social network with bidirectional arrows and a distributed structure. Microsoft's is divided in three sub-structures that are pointing guns at each other. Apple's is a circle with a large red dot in the center, and everyone around it reports to that red dot - the arrow heads are particularly large and even the people two levels away from the center red dot also have arrows point at them coming directly from the red dot. Oracle's is divided into two sections, the first section is labelled ‘Legal' and is huge, the second section is labelled ‘Engineering' and is tiny.

¿de-quien-es-el-mar?-Procomun-en-A-Lafuente

Los sectores privado y público han mostrado sus limitaciones. "El sistema público está cada vez más acorralado por las organizaciones empresariales. Es cada vez más prisionero de sus pánicos", asegura Lafuente. Aun así, los tres sectores son necesarios. Cada uno tiene su función y están obligados a convivir. "La relación será tensa. Unas veces dos sectores serán aliados y otras veces estarán enfrentados".

El procomún está surgiendo desde las entrañas del planeta. "Es puro empoderamiento. No surge por buenismo (acciones y políticas de ayuda a los desfavorecidos). Es una cuestión de saber gestionarse", indica el investigador. "En cada lugar el procomún tendrá que encontrar su propio estilo. Ese patrón organizativo tendrá que ser abierto y horizontal. No necesita jefes, pero necesita organización. Las comunidades tienen la palabra. Son las que tienen que dar respuestas. Tienen que expresarse por sí mismas, empoderarse por sí mismas".

Antonio Lafuente (2012) en Yorokobu: ¿De quién es el aire?

Los Simpsons, imagen global y evoluciones

El enlazamiento de fragmentos en la red recuerda las raíces del texto, repitiendo unos contenidos dentro de unos límites o en un mismo soporte. Foto y título cosían entradillas, apartados...

Un tweet es anuncio o promoción de modalidades textuales en formato imagen o vídeo, con comentarios y análisis adjuntos...Si se mantienen dentro de unos márgenes, y se aluden a raíces comunes, el hipertexto se reproduce en formatos o versiones afines que se reconocen como crossmedia.

La diferencia entre compartir raíces y transformar los textos digitales nos lleva al transmedia. El relato postmoderno en general se considera deconstrucción de sus raíces y autores "causantes" de su unidad. Sigue en un diálogo a-histórico con sus fragmentos y con su contexto sea cercano o no.

Entre el merchandising de estos 25 años sobre los Simpsons y la película, moderada y para todos los públicos, quizá sirva de ejemplo entre el texto repicado y seriado de los textos modernos y su merchandising de estos años con un cierto tipo de transmedia para un nuevo lanzamiento de la imagen global con esa película. Así entiendo yo este post en Amphibia. En este caso la película es otro texto, transformación del anterior, que no lo sustituirá y que no añade ni mejora los hitos más altos de la serie televisiva.